2016年5月11日上午，杭州華益電氣有限公司全體員工在公司食堂召開了大會(huì)。

  張總在會(huì)上指出公司要“開源節(jié)流”增加利潤增長點(diǎn)，“開源”是指通過新產(chǎn)品開發(fā)增加新的利潤增長點(diǎn)，“節(jié)流”是指通過對(duì)老產(chǎn)品加強(qiáng)管理挖掘潛力增加利潤，減少不良品的數(shù)量，生產(chǎn)管理要將數(shù)據(jù)細(xì)化分解到每個(gè)月，群策群力做好管理。同時(shí)還要做好7S各項(xiàng)工作，并且做了具體的要求和指示。

  張總在會(huì)上總結(jié)了2016年前一個(gè)季度公司配電箱取得的成績與存在的主要問題，同時(shí)提出后面三個(gè)季度配電箱生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)。

    一是配電箱市場創(chuàng)新高，潛力仍可挖。今年第一季度銷售金額增長了56%；銷售量增長了40%；利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長！公司產(chǎn)品是多元化的，在一個(gè)良性互補(bǔ)的狀況下共同發(fā)展。同時(shí)張總引用去年的數(shù)據(jù)告訴大家配電箱市場還有很大的潛能可以挖掘。

   二是配電箱行業(yè)好質(zhì)量是生存之本。產(chǎn)品要以質(zhì)量取勝，以技術(shù)取勝。優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)、高新的技術(shù)，才能保證華益電氣在競爭激烈的配電箱市場中立于不敗之地。

   三是細(xì)節(jié)決定成敗，管理決定命運(yùn)。優(yōu)秀企業(yè)的管理是非常注重細(xì)節(jié)的，企業(yè)形象、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理、人員管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須做好，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)和水平。

   四是注重學(xué)習(xí)注重提升，公司自上至下，要養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，在整個(gè)公司中形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，只有所有人一起提高，企業(yè)才能快速發(fā)展。希望大家跟公司保持統(tǒng)一步伐，伴隨公司的發(fā)展快速成長。

   會(huì)議最后，張總代表公司鼓勵(lì)全體員工要發(fā)揚(yáng)成績，不斷提高工作水平，切實(shí)履行工作職責(zé)，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作做得更好。要求我們每一個(gè)員工要認(rèn)清形勢(shì)，通過為企業(yè)發(fā)展，立足本職崗位，為企業(yè)在逆境中飛揚(yáng)、實(shí)現(xiàn)大的跨越，再鑄輝煌而積極努力工作。希望大家在后面的三個(gè)季度里繼續(xù)努力，要團(tuán)結(jié)一致，將華益電氣全面的做大、做強(qiáng)、做實(shí)。希望大家更加團(tuán)結(jié)，伴隨著公司的發(fā)展共同騰飛！

   杭州華益電氣有限公司是一家生產(chǎn)配電箱、電表箱、JP柜等農(nóng)網(wǎng)改造配電產(chǎn)品，公司擁有24年資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用并受到用戶高度好評(píng)，咨詢熱線400-1809-668，公司官網(wǎng)http://wvgm.cn